身为企业老板，面对客户，你费劲口舌都难以说服他们，你愁不愁？
身为企业老板，面对员工，你苦口婆心都难以让人信服，你急不急？
身为高层管理，面对下属，你百口交心都难以让人理解，你累不累？
身为高层管理，面对众人，你小心翼翼都难以让人跟从，你忧不忧？
不用愁，不用急，更不会累，也不必忧，
下面新梦想陈开明校长为大家解决当即困难，一切问题就不在是问题了！
一、先融入然后再改造团队。
首先要接纳团队文化，与团队成员充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。
二、明确团队的使命与愿景。
清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说显得非常重要。
三、与成员一起制定目标与计划。
在制定团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。
四、培养统合开放的沟通环境。
在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。
五、最佳的团队规模，信任并授权。
对团队成员给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的职权与资源。
六、培养并教导员工。
培养新成员、给犯错误的成员以改过的机会、改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。
七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩。
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定。来源思维论坛 考核方式可采用平衡记分卡的办法。
天才无鞭自奋蹄!想改变环境故然需要主动提出方案与建议。主动应对所面临的一切挑战。