案例：
一个团队，是分工明确好，还是人人全能，各项工作都能统筹兼顾好？
精彩解答：
001
分工明确比较好吧，分配责任比较明确，便于管理。全能有利于资源平衡，容错率高，但是容易变成救火员，比如今天a没弄完，让b去帮忙，明天b又请假，让c去帮忙处理，久而久之，就不好管理了。
002
人人全能是不可能的，人不可能没有短板，而且人不可能板板都比别人长。成功是长处的发挥而非短板的弥补。但是还是要结合项目阶段来看，如果项目到了维护期，全能但非专才能更有效节约项目成本。
003
如果条件满足全能的情况下，肯定是希望全能。在全能的情况下，我可以再去明确分工。
分工明确，在组织上可提高工作效率，也更有利于个人专业技能方面的发展。
个人经历来说，都能兼顾最可怕的地方就是会相互去影响对方的工作，一个懂运营的程序员每天不想着怎么去实现好产品，而是去操心运营，设计师去干扰前端的实现，人人在其位不思其职，团队氛围和效率都不好。
004
看团队所处的环境，弱小的时候肯定是人员资源尽可能的减少投入，这个时候要求团队成员要有强有力的学习能力，等到做大做强后，必然要开始全面的分工明确，不管团队人员是否全能，必须要分开来执行。
1、社会的发展和人类的进化，更加凸显了个体差异。分工明确，是高效利用人才的方法。正如经济学家张五常所言，承包制体现了个体差异。
2、分工明确的良性效果，需要有个全能型的，有影响力的领导，来协调和营造团队的外部和内容环境，毕竟，再nb的个人，也无法离开外部环境而有所作为，怀才不遇的人多于过江之鲫。