文/李子衿
目前，互联网已经渗入到每个人的生活之中，给消费者的生活带来了极大的便利。可是很多传统企业还在转型的路上苦苦挣扎。互联网都升级成互联网了，再不搭上这趟末班车，就都要si在半路上啦。就如同大江同去里的金州和东海。
金州－水书记
金州，原来是人人羡慕的铁饭碗，砸锅卖铁也想要进入这个企业。水书记做为老一代的代表人物，我认为其对企业的管理主要体现在几个方面，
一个是对上层关系的维护，让金州尽量获得更好的资源。
一个是对技术与管理人员上的制衡。
最后一个是勇于创新，开创了新车间和新模式。
在这个人物谢幕前，文中没有提到太多相关企业的问题，主要在争权夺势上。
东海－宋运辉
宋运辉，做为新一代领军人物，是一个不折不扣的技术型人才。其职业上的上升，
一方面归功于对关系的运用，
但更多的还是其对技术的研究。
对东海的日益扩张，从原来的一期到二期三期。技术是最主要的原因。
传统企业与新型互联网企业
再回到现实的世界中，传统企业就像金州，新型互联网企业就像东海。传统企业可能还在为内部斗争而头疼时，互联网企业，已夜以继日的在研究新型的产品。
在这个消费升级的年代，产品为王，顾客是上帝。
传统企业与新型互联网企业的差别主要在以下几个方面：
一、领导班子的决策，产品是根本
互联网企业以技术为本，根据大数据分析，研究顾客属性，生产出更适合消费者的产品。
传统企业，
一头陷在内斗上，
一头也会研究者新产品。
这之间，已经差了一大截。另一半的差距在数据上。
传统企业靠什么生产新产品？
正常传统企业的领导都是7080后的老骨头，要么想提携新型的90后，也是被这帮老骨头固化的90后。所以从一开始，想要升级产品上，除了数据，思路上，又差了一大截。
再说数据，(这里说的是还在转型路上苦苦挣扎的企业，非已转型成功的企业。)互联网企业，根据大数据分析消费者购物行为，传统企业，也会有互联网数据，但也会查看历史以往的情况来判断形势。这会有两个问题，
一个历史的数据以往的经验是线下行为，有别于线上。
一个是以前消费人群是7080后。如今消费者是90，00后。
对消费者的不了解，以及总决策的失误，这就导致源头的产品上就是不对的。
做为一个互联网从业者，曾经碰到一个85后管理者，对电商的认识，连流量，转化率这些都不懂，对电商的大部分在于看你的好友有多少。对于销量提升，寄托于微商模式的，去找好友拉一些团购过来。以至于面试中的一句话就是，你的微信好友有多少？碰到这种领导就果断离职吧，不是你离就是管理者离。
这种的思路企业此死无疑，对个人也是中年危机的提前来临。
二、效率是成败的关键因素
再回到金州，很多人自以为捧着金饭碗，长期生活在金州的人早已习惯了这种生活方式，在危机来临前，毫无感知。
等到危机来临时，觉得世界都要坍塌了，
于是出现了现在的中年危机。
再想想这种情况的企业，金州的生死命脉也是在一线之间。如果再不砍去老之将死的腐木，未来可能连同腐木一同沦陷。在这种情况下，企业都已经无暇自顾，哪里还有精力去管社会责任？
在宋运辉以及杨巡收购企业时，他们都面对着下岗职工的安置问题。一方面我们看到了下岗职工可能生活都有问题，
一部分的钱还是用于治病用的，可以说是可怜至极。
从小养尊处优的梁大小姐，只看到他们现在可怜的生活，却不想，
他们生活为何变成如此糟糕？
杨巡倒是道出了这些人工作效率低的事实。
在看看这些传统的企业，里面的职工是否也同金州一样，早已习惯了现有的生活方式？早九晚五，周末不加班，加班就需要加班费？
这样的思想是否已根生蒂固？
说实话，在来一线城市之前，我的想法也是这样的。
对着加班有着深恶痛绝的心理，这样事情自然是做不好。
在一线城市生活习惯了之后，加班是习以为常。
这里并不是说明加班好，只是想说，
个人的心态与工作效率的问题。
万恶的资本家谁都讨厌，可是生在这个年代，就要顺应这个年代的生存法则。而这里，最重要的就是两个字:效率。
新型互联网公司，想必对这两个字也是极为看重。曾见过一个大型品牌的仓库，在顺应互联网潮流之后，其仓库也改变了传统的人工打包装卸，所有的工作都被机器取代，在大促来临之时，上亿的销售额，在24小时之内就能发货完毕，人工至少比原来节省了一半以上，基本上只留几个机器管理人员就好。介绍人员说，这套装备比国内提前了10年左右，我想这是实至名归吧。
相反的，在传统企业，还是手工的人工打包发货，
速度上远不能相比还不说，出错率也是大大高于机器，在这样的时代，如果不努力进步，你的工作能不被机器取代吗？
仓库设备的升级只是一方面的，即使在东海，宋运辉的技术升级，也离不开设备的升级，多次接触从国外进口设备也是为技术做铺垫。
其他方面也是同样的需要进步，未来将会有更多的机器替代人工操作。为防范将来的中年危机，现在就努力工作，努力学习吧！
学无止境，这句话虽然很俗，却是真理。
三、效率提上来了，接下来就是技术问题了。
在别人载歌载舞，逛街看电影时，在金州的宋运辉，却是把更多的时间泡在图书管，即使到了东海，宋运辉更多的时间依然放在研究技术上。而金州，此时还深陷权力的斗争中。
同样是新型的互联网企业，都是以技术为本。
十年前，全球富豪榜上，排在前面的企业家，都是西装革履，大多数是银行金融家。
近几年，自从乔布斯以牛仔裤t shirt开启了发布会之后，得到了更多互联网人的效仿。在近几年的富豪榜，更多的是互联网人，
近几年的富豪榜，真的是从也从西装革履，到牛仔tshirt的转变。
互联网人的转变。也是对技术的凸显。
从1985年的张瑞敏砸冰箱开始，
中国的消费是从量到质的升级。
目前，中国已经从温饱社会奔向小康社会了，国人的钱袋子也是也越来越鼓。
一方面，国人对产品的品质要求越来越高，
另一方面，对好玩有趣，智能的东西愿意付出更多的花费。
此时，传统企业，虽然原有的产品质量有保证，可是
基本的产品市场已经饱和，想要突破，只能升级，
可是原有的领导班子的思路，(见上文第一段。)无法跟上，技术上想要突破又困难重重。于是就一味的让顾客试错，最后连原有的市场也丢失了。
反之，新型互联网公司依靠技术设计出的产品，更能满足这部分消费者的需求，一路上升。
这就是技术为王的时代，得技术者得天下
四、技术与创新是相向而行的
另一方面是创新，
技术与创新是相向而行的。创新又受到现行各种技术的约束。
在金州，宋运辉第一次从国外引进设备时，设备对生产的要求过高，只能降档使用；在小雷家也是，设备没有很好的运用，最后导致爆炸。这就是技术与创新的相互制约。在金州，刚开始由于人员的关系，宋运辉与领导无法同时生存。最后到了东海，他才得以大展拳脚。可见，
环境，人员，设备，技术，这些都是构成创新的重要条件。
只要有人在，创新就永远不会停止。
诺基亚为什么死掉了？就是源于它的固步自封。刚开始，触屏其实是诺基亚最早出来的，但是塞班系统的使用者实在太多，它难以割舍这个市场，最后触屏占据了整个市场，诺基亚想要翻身已为时过晚。虽说对诺基亚来说，那时创新，就犹如往自己的脖子上割一刀，
但是时代在发展，创新是必然。
互联网发展到现在，已有10多个年头，目前流量红利已过，现在已经到了互联网+的时代，到处疯抢流量。
此时，在垂死边缘的传统企业，其实是又迎来了新的生机。
互联网+时代，新一轮的市场新牌又将重新开始
电商永远不可能只存在线上，如今也到了线上线下同发展的时代。其实类似于前两年的o2o，但在14年流行o2o时，其实时机还未成熟，那时还可以大量的运用线上的流量。现在，我想时机会比14年更成熟一些吧。
目前市场上的打车大战，也是打响了新一轮的抢战市场大战。
传统企业有大量的线下门店以及一定的品牌知名度，此时则可大大利用原有的线下资源，来辅助线上发展，以达到共同发展。
而新型互联网公司，一路都是在逆境中成长，对资金的需求尤为紧张。这是传统企业无与伦比的优势。但新型企业会利用内容运营以及融资，如与相对应社区合作，用少量的钱来找更精准的流量，来实现互联网+。 这是又一次的创新。
传统企业也可以在此时运用现有的优势，快速逆袭。近几年，女装行业在电商的巨头，已慢慢的由前两年的互联网品牌转变为传统的大品牌。可见，传统品牌的逆袭具备很大的优势。
就犹如，在发展之初的东海，对资金的需求尤为紧张，
但毕竟是国企，更容易得到银行的支持；
另一方面，可以考虑梁思申这类的融资，后者更接近现在新型企业的融资过程吧。
这就是新型企业融资的过程。而金州，更多的问题在于内耗以及效率的问题上。
看完了大江东去，最大的感触就是想到了传统企业转型的问题。不足之处在于，对东海和金州这两个企业谈的还是比较浅。
虽说大江东去这本书就要被拍成电视里，但已现有的技术，建议还是看书，第三本不怎么样，前两本还是有更多的领悟。
我是一名小女子，没啥大格局，只有小情怀。
如果觉得写的不错，记得关注我，给我点赞哦~